MRL

НАШ БЛОГ

Экспертные статьи об управленческом учёте и финансовой аналитике

Главное 15 января 2025

Как управленческая отчётность помогает избежать банкротства

По статистике, 80% малых предприятий закрываются в первые 5 лет. Одна из главных причин — отсутствие управленческого учёта и контроля денежных потоков. В этой статье разбираем конкретные инструменты, которые помогут вам держать руку на пульсе финансового здоровья бизнеса.

Мы рассматриваем три ключевых отчёта, которые должен видеть каждый собственник: отчёт о прибылях и убытках, баланс и отчёт о движении денежных средств. Объясняем, как читать эти документы и какие сигналы указывают на проблемы.

Получить консультацию
Financial reporting insights article

Последние статьи

Аналитика 10 января 2025

5 ошибок в анализе денежных потоков

Многие предприниматели путают прибыль с деньгами. В результате компания может показывать прибыль на бумаге, но испытывать кассовые разрывы. Разбираем типичные ошибки и способы их избежать.

  • • Игнорирование кассовых разрывов
  • • Отсутствие прогноза платежей
  • • Неконтролируемая дебиторка
Узнать больше →
KPI 5 января 2025

Какие KPI важны для малого бизнеса

Не нужно отслеживать десятки показателей. Достаточно 5-7 ключевых метрик, которые дадут полную картину состояния бизнеса. Мы составили список самых важных KPI для разных отраслей.

  • • Рентабельность продаж и активов
  • • Оборачиваемость товаров/услуг
  • • Точка безубыточности
Узнать больше →
Бюджетирование 28 декабря 2024

Как составить бюджет на 2025 год

Пошаговая инструкция по разработке операционного бюджета. От сбора исторических данных до формирования прогнозных отчётов. С примерами и шаблонами для разных типов бизнеса.

  • • Анализ данных прошлых периодов
  • • Прогнозирование доходов и расходов
  • • Формирование бюджета движения денег
Узнать больше →
Кейс 20 декабря 2024

Как мы помогли сократить издержки на 30%

История клиента из сферы производства. Подробный разбор процесса внедрения системы контроля затрат: от первичной диагностики до конечных результатов через 6 месяцев работы.

  • • Детальный учёт производственных затрат
  • • Выявление точек неэффективности
  • • Оптимизация закупок и логистики
Узнать больше →

Советы экспертов

Expert advice on financial management

Совет №1: Разделяйте личные и бизнес-финансы

Открывайте отдельные расчётные счета для бизнеса. Это позволит точно отслеживать денежные потоки компании и избежать путаницы при формировании отчётности.

Совет №2: Формируйте отчёты регулярно

Не ждите конца года. Управленческие отчёты нужно составлять минимум раз в месяц, а лучше — еженедельно. Это позволит оперативно реагировать на изменения.

Совет №3: Прогнозируйте на 90 дней вперёд

Всегда держите в голове ближайшие 3 месяца. Планируйте крупные поступления и расходы, чтобы избежать кассовых разрывов и всегда иметь запас ликвидности.

Нужна помощь?

Наши эксперты готовы помочь вам разобраться в управленческом учёте и настроить эффективную систему отчётности

Записаться на консультацию